Hacemos un diagnóstico para identificar las áreas de oportunidad, determinar las limitantes de crecimiento y plantear nuestras propuestas de solución.
En 21 días revisamos 6 puntos clave:
Entendemos la estrategia para el logro de objetivos.
Verificamos si los procesos productivos apoyan la estrategia.
Evaluamos si la estructura organizacional está alineada con los procesos.
Determinamos si el sistema de medición es el adecuado para el debido control de los procesos.
Analizamos el esquema de compensaciones y se determina si éste promueve la conducta necesaria.
Verificamos si los perfiles de puestos clave son los adecuados para soportar todo el proceso.
Análisis
Realizamos un profundo análisis del vínculoCapital Humano – Sistemas de Gestión y Sistema de Información, con el objetivo de identificar desconexiones.
SISTEMAS DE GESTIÓN
•Analizamos los procesos clave, validamos la integración entre ellos e identificamos áreas de oportunidad. br> br>
•Profundizamos en los estándares y políticas de la empresa, así como en sus sistemas de trabajo incluyendo el nivel de uso, control y seguimiento.
SISTEMA DE INFORMACIÓN
•Analizamos la arquitectura de los reportes, su nivel de utilización e identificamos la generación de valor real para la empresa.
•Identificamos los sistemas de información instalados y si realmente existe el nivel de aprovechamiento requerido por la organización.
CAPITAL HUMANO
•Valoramos la capacidad instalada, así como la actitud y aptitud.
•Potenciamos el capital humano, analizando primero su grado de conocimiento de los sistemas, sus funciones, responsabilidades y nivel de cumplimiento.
•Se hace un profundo análisis del vínculo estructura-procesos-sistemas de información.
Etapas de Diagnóstico
SEMANA 1
Identificación de Áreas de Oportunidad
SEMANA 2
Ahorros Potenciales Cuantificados $
SEMANA 3
Propuesta de Soluciones a Implementar
Dependiendo del giro, el avance tecnológico, el desarrollo de su gente, los sistemas implementados, de las operaciones que administra de forma directa y las diversas desconexiones., se pueden encontrar como potencial de ahorroen eficiencias operativas montos equivalentes entre el 2% hasta el 7% de sus ventas totales.